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  • 中铝报评论员文章:善于加 敢于减 精于乘 巧于除

  • 来源:党群工作部时间: 2015/9/23 9:48:17关注:0
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  • 坚决打赢中铝企业扭亏脱困攻坚战,实现所有板块赢利的年度既定目标任务,是党中央、国务院的要求,更是广大干部员工的期盼。中铝企业董事长、党组书记葛红林在9月7日中铝企业经济活动分析会上指出,必须要综合运用加减乘除法,一企一策,下狠劲抓具体扭亏工作,确保完成年度目标任务。

    做好加减乘除法,是中铝企业实现扭亏脱困、转型发展的有效途径。做好加法,就是把宝贵的资金用到具有明显竞争优势,能产生效益的地方,加大投资发展优势产能、优势项目、优势业务,形成新的赢利增长点。做好减法,就是淘汰落后产能,淘汰僵尸企业;盘活存量资产,减去低效、无效资产;减少费用支出,杜绝浪费。通过转让退出、退城进园、关停转型、铝电重组、优化供电等途径,减少支出,淘汰失去竞争力的产能,止住出血点,减少出血量。做好乘法,就是要抓住机遇,实施创新驱动,充分发挥科技优势、人才优势、管理优势,通过创新工艺技术,创新资本运作、营销采购模式等办法,创造倍增效应,让创新成为扭亏脱困的引擎。做好除法,就是努力扩大分子,减少分母,不断降低生产成本;与此同时,要不断深化市场化改革,实施好优化管控,不断激发企业经营活力。要通过调整债务结构、实施差距管理,提高企业市场化程度等办法,提高劳动生产率和资本回报率,解决“三供一业”、医院、教育和退休等历史遗留问题。

    当前,受内外部诸多因素影响,中铝企业面临的困难多、挑战大、任务重,但并不是代表没有救,没有希翼。关键是18万中铝企业的干部员工,尤其是各级领导干部,要与企业党组同心同德,拧成一股绳,以严格的纪律、实干的作风,敢打攻坚战,敢于当先锋,把加减乘除法综合运用好,把扭亏脱困、转型发展的方案坚决落实到位,就没有实现不了的扭亏脱困目标。

    综合运用好加减乘除法,必须做到思想统一、认识到位、行动自觉。加减乘除法是总方案、大棋局,就各板块、各企业而言,适用什么算法,就用什么算法。现在加法多、其他少,特别是减法减不下去,这个局面亟待扭转。做减法无疑是痛苦的、艰难的,但对长期扭亏无望的企业,不关停、不淘汰,任现金流白白地流失,任债务黑洞越捅越大,就会拖垮企业、拖垮中铝。企业不消灭亏损,亏损就消灭企业,这是不二法门。为了中铝大局,有时必须做出局部的、暂时的牺牲,不能顾惜自己的乌纱帽,打少数人的小算盘。要盯着抓亏损企业治理,该淘汰坚决淘汰,该关停坚决关停,不能前怕狼后怕虎,畏首畏尾,当断不断,错过最佳时机,势必造成更多损失。

    综合运用好加减乘除法,各单位各部门必须加强组织领导。要狠抓工作实行力,对于已经看准的事、已经研究决定的事,要提节奏抢时间,分工负责,责任包干,用严格的纪律、明确的规矩,保证方案、措施的坚决贯彻落实和实行到位。

    综合运用好加减乘除法,还必须要做到方案实打实。所有的具体方案都应有责任主体、时间节点、标准要求。方案措施要具有可操作性,能够有效落地,必要时要制订几个操作方案,根据需要,择优切换,不能一遇到问题就返回头重来,浪费时间,错失良机。要善于总结经验,汲取教训,把当前方案与企业“十三五”规划编制工作有机结合起来,使方案符合企业战略发展方向,为未来发展留出空间。

    综合运用好加减乘除法,必须唤起广大干部员工的参与热情。任何一项群体性工作,都需要有领导者、组织者走进队伍当中,引导先进,推动后进。如果只是站在场外,站在队伍后面象征性地号召几句,是起不了什么作用的。领导者的表率带动作用胜过一百份文件,胜过一千句口号。要深入基层,贴近员工,广开沟通渠道,问需于员工、问计于员工、问效于员工,凝聚群众智慧,敬重群众的首创精神,激发他们的工作热情和创新热情,形成上下同心、顽强拼搏的正能量。

    阳光总在风雨后。任何事物的发展都不可能一帆风顺,企业也一样,总有高峰和低谷时期,跃过低谷,迎来的肯定是辉煌。当前,扭亏脱困、转型发展是中铝企业必须要涉过的险滩、必须翻跃的沟坎。身为中铝人,大家应当对中铝忠诚,对企业尽责,为中铝荣誉而战!

    附:

    中铝报评论员文章:讲忠诚?讲尽责?讲拼搏?讲实效——?一论奋战100天为完成全年任务而奋斗
    http://portal.yncic.com/portalimg/qyxw/gsxx/Pages/20150918170356.aspx

    中铝报评论员文章:在状态?勇担当?抓落实?谋发展——二论奋战100天为完成全年任务而奋斗http://portal.yncic.com/portalimg/qyxw/gsxx/Pages/20150921174339.aspx


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