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【特别报道】玉溪矿业:破“冰”由心 驭风同行
 
2015/9/16 16:33     党群工作部   点击: 301 -1   【字体:

8月份的玉溪,连绵秋雨伴着丝丝凉意,持续下滑的铜铁价格更是跌至2008年以来的最“冰点”。然而困境中的玉矿人没有畏惧市场的寒意,始终坚定信心,不断调整自我,主动适应行业新常态,破除市场坚冰,逆势前行。

天道酬勤。从8月份玉溪矿业企业年中工作会上传来令人振奋的好声音:全司生产组织平稳有序,产品产量超额完成;三项费用有效控制,销售费用同比下降5.94%;财务费用同比下降42.56%;本质脱困工作全面启动;资源战略持续推进实施;管理改革深入推进。”?

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紧盯目标争分秒

春节过后,乍暖还寒,为抢回假期和维修耽误的生产时间,收假第三天,玉溪矿业企业总经理韩睿就率队赴大红山铜矿现场办公,就当期改革发展、经营管理、安全生产“把脉开方”,研判“增速回落、价格下行、动力变化、绿色发展”行业新常态。

“班长,大家班的各项指标都达标了,没有一栏有红笔的字迹,这个月的指标肯定可以超额完成。”这是员工在车间生产经营作战模板前的对话。为不打折扣完成目标,企业及时成立控亏增效作战计划小组,下达作战模板,按日监控推进各项指标完成进度,坚持每月“一对一、面对面”业绩对话,掌握生产经营指标完成情况,适时调整生产组织措施。

4月份的狮子山矿春暖花开,从采掘工区传出好消息,验收掘进工程量782.28米,为月计划128.6%,工程合格率为99.9%,创开年以来掘进产量最高纪录。当被问起“你工作为什么这么卖力?”一线工人武进喜笑着说:“矿山就是我的第二个故乡,没有理由不把家乡建设好,况且我还需要这份工作养家糊口。”朴实无华的话语里透着一股踏实肯干的劲儿,一批批这样的“地下城勇士”,为整个企业的稳健持续发展努力着、奋斗着、开拓着……

时针已指向晚上8点,玉溪矿业7月份生产经营调度会现场依旧灯火通明,总结1至6月份生产经营完成情况,及时疏理各单位提出问题,分析原因,统一认识,围绕大局,提出改进措施,明确时间节点,延续成功经验,瞄准全年生产经营目标,强化实行,强基固本,促进企业管理提升,一项项会议内容紧张有序地展开着。

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降本增效做“文章”

为确保全年目标任务完成,今年以来,全司紧抓生产组织的同时,也非常重视在降本增效上做文章,从节能减排、降低成本、盘活资产等入手,多措并举、强化推进。

据了解,1至7月份,大红山铜矿充填工区立足自我,修旧利废,利用选厂更换的30块废旧筛网用作砂仓顶部缓冲筛网,回收利用井下废旧铁道10余吨、风水管2吨多,节约成本近17万元;有效调节浓缩池运行时间,累计节电78.7万度,节约动力费用37万余元。

“一枝独秀不是春”。在飞亚企业,作为该司2015年效能监察重要项目的米底莫IX段充填回风巷B83-93线探矿钻孔工程施工,在确保安全无事故的前提下,工期提前13天,台月和台班效率分别提高171米和6.2米,各项钻探指标达到钻探技术要求,节约材料成本10984.2元。

在山水必发企业,荣获云铜集团2015年第一期运营转型最佳案例一等奖的《必发渣浆泵过流件修复降低成本》项目,一年下来可为该司节约采购成本22.93万元。企业制订的《铜选矿厂废水回收利用规范》及《铜矿山低品位矿石可采选效益计算方法》两项国家标准项目也喜获云南省实施标准化发展战略专项奖励补助资金26万元。

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精益管理助转型

“以前900旋回破碎机稀油站边缘总是黏糊糊的,大家也没注意油封不紧的问题,经过运营转型诊断,现在对边缘进行密封,稀油站不再漏油,既节约油耗,看起来也清爽多了。”操作工小李说。从杜绝简单的跑冒滴漏到系统协调降本增效,大红山铜矿运营转型问题诊断效果凸显。

“这个5S有创新,检修工器具行迹化管理一堵墙就解决,既降低了制作工器具柜的成本,又使作业现场井然有序”“通过5S管理实现了现场布局合理、物品定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰,有很好的借鉴意义。”凉山矿业拉拉企业来该矿考察交流时的评价,让人们对狮子山矿的模范工厂创建工作有了进一步的了解。

创新并不是一定要做出多么惊天动地的大事,只要利用自己的智慧改善目前工作的方式方法,甚至小到用什么样的动作方式清洁工作台面更省时间、工作量更少,我认为这些都是创新。荣获“2013-2014年度全国青年文明号”荣誉的红山球团竖炉车间主任段有华阐述着对于创新创效的理解。

今年以来,玉溪矿业着力完善推广3个CBS模块,打造4个模范矿山(工厂),抓好重大持续改进项目、重大业务管控优化、能力提升、对标管理、现场问题诊断比武和最佳实践案例分享平台,努力提升整个企业精益管理水平,推动精益管理为创效增收多做贡献。

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深化改革促“瘦身”

“你有什么专长?”“你觉得作为一名班组长,最重要的素质是什么?”6月3日,运转工区班组长竞聘上岗正在有条不紊地进行。对于历时6个月,涉及10个部门、16个基层单位、1700余名职工参与的大红山铜矿组织结构优化调整及人员优化配置工作,这只是一个小小断面。

与此同时,玉溪矿业机关立足促进“六型六强化”机关建设,优化组织机构设置,职能部门由13个优化调整到10个。其余各二级单位也都结合自身情况完成了人力资源优化配置改革,一场“大变革”让整个企业人员编制更加合理、岗位结构更加科学、人员队伍更加精干、整体功能更加优化。实现整体“瘦身”后,全体员工的工作质量得到了新的提高,有力地促进了企业的生产经营。

“兵无常势,水无常形”。当前市场虽依旧低迷,但团结奋进的玉矿人正拿出“困难面前不言退缩、领受任务不讲条件、落实工作不打折扣”的担当精神,千方百计抓住机遇,优化生产组织、工艺流程和经营业务流程,提高经济技术指标,降低和控制成本,向管理、向市场、向科技要效益,不断提升竞争力,勇破市场坚冰,迎战行业新常态,驭风同行,朝着年度目标齐头迈进。(文/高文杰?图/姚云本?喻大勇?杨成松?邹盼)

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