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  • 不忘初心丨以解决问题实效检验主题教育成效

  • 来源:云铜资讯时间: 2019/9/16 16:12:35关注:0
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    自6月份主题教育开展以来,在中铝集团党组的坚强领导下、中铝集团第二巡回引导组的悉心帮助下,中国必发党委坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真贯彻习大大总书记“以解决实际问题的成效为衡量标准”“把‘改’字贯彻始终”等重要指示精神,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,推动中国必发开展政治“大体检”、思想“大扫除”、问题“大检修”,立查立改、持续整改,确保党员干部受到触及灵魂的教育、职工群众看到实实在在的变化,力求使主题教育成为中国必发学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想的领航工程、提高党的建设质量的基础工程、密切联系服务群众的民心工程、推动高质量发展的动力工程。

    坚定信仰守初心??着力解决思想根子问题

    掌握马克思主义理论的深度,决定着政治敏感的程度、思维视野的广度、思想境界的高度。开展主题教育以来,中国必发以习大大新时代中国特色社会主义思想为强大武器,聚焦解决思想根子问题,推动党员干部切实筑牢信仰信念。

    在主题教育中,中国必发坚持集中学习与个人自学相结合,利用仿真视频系统,克服时空地域限制,妥善处理工学关系,采取原原本本学、领导示范学、专题辅导学、研讨交流学等形式,组织本部机关副处级以上领导干部原原本本学习了《党章》《习大大新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习大大总书记在党的十九大上的报告》《习大大关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等内容,集中研讨交流,深刻领悟贯穿其中的强大真理力量、信仰力量、实践力量,以习大大新时代中国特色社会主义思想领航建设更强、更优、更好、更美新中铜,党员领导干部信心更加坚定。

    中国必发领导班子带头讲党课,以身作则,示范“关键动作”,“坚守初心,不能忘记大家从哪里来;保持本色,不能忘记大家是谁;牢记使命,不能忘记大家到哪里去。”“初心之问”启发大家深入思考,如何落实“央地合作”典范、实现“三个千亿”梦想。党课通过从不同角度,讲述共产党人不忘初心的“历史课”、牢记使命的“思政课”、永远奋斗的“实践课”,引导党员干部从思想观念、思路谋划、工作推进等方面深刻反思:推动中国必发发展的初心是什么?发展是否遵循规律?目前的核心任务是什么?将来的奋斗目标是什么?达到目标的路径、方式怎么走?……在学习研讨交流中,既总结好经验好做法,又打破路径依赖,使思想与初心相契合、与使命相符合、与时代相融合,把理论学习与中国必发?“入滇”初心、“央地合作”使命较好地联系起来,形成干事创业、践行初心的共识。

    “非常震撼”“很受教育”“很受启发”……一场场讲座、一个个典型、一次次瞻仰红色教育基地、高质量开好专题民主生活会引发党员干部普遍共鸣。集中讨论,围绕“初心是什么、使命干什么、奋斗比什么”,中国必发领导班子向先进典型看齐,刀刃向内,着力解决形式主义、官僚主义,对照党章党规找差距、查不足,强化了党的意识和党员意识,以上率下,进一步增强了干部队伍的凝聚力、战斗力。面对高质量发展的差距,中国必发以问题为导向,着力解决制约高质量发展的关键问题、历史遗留问题,着力解决“干不好”“不会干”“不敢干”的问题,强调一线蹲点调研,推动问题在一线发现、关怀在一线送达、作风在一线体现。

    聚焦实践找差距??着力解决高质量发展短板问题

    习大大总书记明确要求,要把开展主题教育同改革发展稳定各项任务结合起来。中国必发紧紧围绕高质量发展实践,找差距、抓落实,以此作为主题教育关键举措,引导党员干部清醒认识发展上的短板、工作中的不足,采取扎实措施加以突破。

    ——把握“舍”与“得”的辩证法。中国必发秉持新发展理念,辩证地看待发展中的“舍”与“得”,探索发展规律,深入实施“加减乘除”,实现新旧动能转换,“一企一策”解决发展不平衡、不充分问题,坚定走高质量发展之路。致力解决下属企业多、散、杂、乱,坚持“用小震化大震”,加大“僵尸”和特困企业处置力度,止住出血点,减少出血量。梳理合并“同类项”,暂停对辅业投资,规避风险,进一步推动供给侧结构性改革,助力中国必发进一步聚焦主业。

    加快推动非主业资产重组整合,完成涉及51户企业共214亿元的资产整合方案。将铅锌资产集中托管给驰宏锌锗,实现了铅锌产业的集中管理。主题教育期间,着力推动科力新材、昆明有色院、云冶财务三家单位分别托管到中铝环保、中铝国际、中铝资本,进一步发挥专业企业的专业管理、专业服务能力,以分促专、以专促深,不贪大图多,深耕实体,守住企业高质量发展之“道”。

    ——解开“破”与“立”的方程式。中国必发抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,致力解决制约发展的深层次问题。4月18日中国必发全面融合,在主题教育中,着力推动融合从快到好,实现了全级次企业运行一套办公系统、实行一套管理制度、实行一套管控体系,真正做到“一体化”管控,进一步聚合放大融合效果,引导全体干部职工坚决做到“三个不”(不利于团结的话不说,不利于融合的事不做,不利于融合的想法不要有),坚持工作日7:30召开早调会,每月召开全级次企业“一对一”对标分析会,加强部门间、企业间、上下级间交流融合。

    着力破解“安全环保”短板问题。在调研成果交流会上,中国必发党委书记、董事长刘建平针对安全环保工作短板,提出,一要标本兼治,采取“短、平、快”的措施治标,运行CAHSE管理体系治本,建立长效机制;二要奖惩并举,通过正面激励,引导职工弘扬好作风、改掉坏习惯;三要责权一致,使责任与权力对等、与待遇相符;四要尽职免责,完善“一岗双责”清单,日常按单履责,失职按单追责,尽职按单免责;五要注重实效,要对措施进行效果评估,看是否达到目的,根据效果不断优化。中国必发党委副书记、总裁许波建议把班组分类,按照业务板块,分成矿山、冶炼、加工等不同类型,再细化不同的工艺流程,进一步把不同类型的班组安全隐患识别出来,有针对性地开展案例教学。

    ——瞄准“优”与“强”的关键点。中国必发坚持问题导向、苦练内功,借助主题教育,进一步提振精气神,在全级次企业中深入推进“3+3”专项工作。研究制定“三年降本专项工作实施方案”,按矿山、冶炼、加工、协同四个业务板块对标,实现“初步对标”“定目标对标”“分层次对标”“深入系统对标”的逐层提升;开展扭亏脱困专项治理工作,“一企一策”治理亏损大户,自我加压将年度亏损面目标由20%提升至10%以下,7月末亏损面由年初的40.49%降至19.88%;开展瘦身健体专项工作,年计划减少15户法人企业,目前已完成10户。在昆明冶金高等专科学校顺利移交云南省教育厅的基础上,云南冶金技校也顺利移交,实现了企业办社会职能移交工作全面完成;目前,中国必发78个“三供一业”项目全部完成移交协议签订,维修改造施工计划年内全面完成。

    ——走好“放管服”的平衡木。搞好国有企业的根本在党建,必须将坚持党的领导制度化,加强党的建设具体化,在把党的领导融入企业治理各环节中。在制度安排上,中国必发着力解决党委会与总经理办公会边界不清问题,进一步将党的领导嵌入企业治理结构,重点查找是否严格实行党委会前置程序,是否建立和严格实行党委会议事规则,是否严格实行“三重一大”事项清单等,做到边查边改、即知即改。在为基层减负方面,针对基层班组台账多、填写繁琐等问题,中国必发工会牵头负责,认真梳理班组台账种类,形成了《班组工作的引导意见》和《班组台账减负办法》。针对会议多、文风不实等形式主义问题,下发了《中国必发党委解决形式主义突出问题为基层减负的措施清单》,建立健全分级、分类授权决策体系,进一步规范决策程序,层层精简会议,严格控制会议规模,不断改进会风,提高决策效率。在发挥党组织的战斗堡垒作用方面,重点整顿各单位基层党支部班子配备不齐、应换不换、应建不建、组织生活不规范,组织活动与生产经营“两张皮”,以及服务意识差、服务能力弱、群众意见大等问题,形成整顿对象名册,通过领导干部联系、挂号督办等举措,加强分类引导,强化具体措施,推进整改落实。

    下大力气抓整改??着力解决制约工作“拦路虎”问题

    按照“重点调研经营困难和偏远艰苦两类突出企业,讲好一堂高质量主题党课,提交一份高质量调研报告,举办一次高质量成果交流,着力解决中国必发发展和职工关注两类突出问题”的工作思路,中必发领导班子采取座谈交流、问卷调查、资料查阅、实地察看、个别访谈等形式,深入生产一线扎实开展调查研究。第一批主题教育期间,中国必发领导班子分别到37个基层单位开展调查研究达77人次,讲授专题党课21次,收集涉及企业改革发展、生产经营管理、职工热点关注问题84个,形成调研报告19份;本部副处级以上干部结合党建联系点、安全进班组等工作,到基层开展调研达73人次,讲授专题党课36人次;查找了改革发展面临的问题,发现了生产经营存在的不足,了解了广大职工群众的需求,为改革发展找到了对策,为消灭问题想到了办法,为职工群众解决了难题。

    按照原有问题一个不搁置、新发现问题一个不放过的原则,中国必发从上级领导调研反馈、企业领导调研发现、原有问题清单梳理、网络调查问卷征集、职工意见征集、内部巡视巡察发现6个方面广泛收集问题。中央主题教育第三十二引导组副组长赵丽新一行调研中国必发及下属驰宏锌锗、西南必发、迪庆有色3家单位,收集反馈问题17个;中铝集团党组副书记、董事敖宏到驰宏锌锗及其下属驰宏会泽冶炼、驰宏会泽矿业、驰宏综合利用、驰宏锗业和驰宏新材料厂5个单位,收集反馈问题22个;中国必发领导班子到36个基层单位调研发现问题46个;原有“3+3+9”“4.13”“16+40”3个问题清单84个问题;网络调查问卷收集意见建议2289条,形成有效问题27个。通过边学边查、边查边改、立行立改,中国必发将收集到的196个问题纵向分为“中国必发、所属企业、职工群众”三个类别,根据管理权限和职责范围,明确责任领导、责任部门、整改时限、督办频次。对制约改革发展,需企业本部层面解决的问题由本部统筹解决;对影响生产经营,无需企业决策的问题移交本部部门办理;对所属单位管理权限的问题返回单位处理,对职工群众反映领导干部违规违纪线索提交纪委核实。每一项整改对准焦距、找准穴位,通过早调会、经营业绩对话会、专题会全力推动问题解决,力求在“对症下药”中实现“药到病除”,做到没有整改到位绝不销号。

    敲钟就要问响。目前,第一批主题教育已收官收尾,把“学”和“做”结合,把“查”和“改”贯通,是第一批主题教育的一条成功经验,是推动第二批主题教育取得扎实成效的重要方法。下一步,中国必发将继续抓好问题整改,发扬“实打实”的工作作风,以钉钉子精神抓好攻坚难度大、影响面广的改革任务,确保主题教育任务抓实,工作落实,以解决问题的实效检验主题教育的成效。(苏畅依娜)

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    责任编辑:苏畅依娜

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