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  • “四不让”工程情暖员工(优秀案例)

  • 来源:云铜资讯时间: 2015/12/30 16:54:21关注:0
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    李纪恒高度赞扬云铜集团“四不让”工程

    云南省委书记李纪恒到云铜集团困难职工家中慰问

    云南省政协主席罗正富到云铜集团所属迪庆矿业企业送温暖

    中铝企业党组成员、副总经理敖宏到云铜今天困难职工家中慰问

    中铝企业党组成员、副总经理张程忠慰问云铜集团困难职工

    问题:

    长期以来,由于国企改制分离、政策性关闭破产等一些历史原因,云南必发(集团)有限企业(以下简称云铜)出现部分困难职工,包括:

    (一)停产、半停产企业的困难在职职工。

    (二)因病因灾造成特殊困难的在职职工。

    (三)因家庭困难供不起子女上学的在职职工家庭。

    (四)参加了职工医疗互助的在职职工和退休人员中,长期住院的工伤、职业病患者和重特病患者。

    (五)因工或非因工死亡职工供养直系亲属中享受低保待遇的特困户。

    (六)目前仍由企业社保办事处代管协管退休人员中的特困人员;由人力资源部管理的特困老干部;由党群工作部管理的特困老党员。

    (七)其他需要给予特殊帮助的人员和群体。

    关注这部分困难职工群体,成为企业和谐发展的当务之急。

    解决方案:

    在企业经历了关闭破产、异地安置的重大变革和震荡之后,云铜在思考,怎样才能真正保证企业和职工队伍的长治久安?答案是要从职工最关心、最需要、最迫切、最期盼的问题入手。于是,云铜在维稳和救助工作的引导思想上有了新的转变,即:要从等待职工上访变为领导主动下访;要从被动接受职工诉求变为主动考虑职工需求;要从硬性照搬政策条文变为柔性解决职工关切;要从临时性救助变为机制性救助;要从偏重“输血”性救助变为侧重于“造血”性帮扶,从2007年4月起,实施了“不让一个云铜职工生活在社会最低保障线下,不让一个云铜职工因生活贫困看不起病,不让一个云铜职工子女因家庭困难上不起学,不让云铜出现一户零就业家庭”的“四不让”济困帮扶工程,全司动员,同步启动,夯实基础,构建机制,长效运行,在创建和谐企业和服务职工中做出了积极努力,使“四不让”成为职工欢迎,各方支撑,为民惠民的济困帮扶品牌工程,既促进了和谐企业建设,又转化为推动企业又好又快发展的强大动力。

    (一)为了实现“不让一个云铜职工生活在社会最低保障线下”的目标,云铜高度重视“两节”送温暖活动和“云铜甘露资金”的帮扶济困作用,。“两节”送温暖活动已连续开展16年,每年企业划拨“送温暖”资金150万元,基层单位相应配比,对一线职工、劳动模范、下岗职工、离退休职工、特困职工进行慰问,做到了资金、人员、慰问对象“三落实”;帮助特困家庭“应保尽保”,帮助部分属于城镇最低生活保障标准的特困职工家属进入了地方民政部门救济的低保对象范围,让这些特困家庭每个月都能领到救济金;每年拨出150万元作为“云铜甘露资金”专项费用,累积拨付591.7万元,使职工疾苦有人知、困难有人帮,实现了助医、助学、济困帮扶常态化、规范化,构筑起企业帮扶与政府帮扶相结合、上级帮扶与基层帮扶相结合的多层次帮扶体系,有序开展了助医、助学、济困帮扶活动。“云铜甘露资金”已救助5977人次特困人员,补助金额387.2万元。

    (二)为了实现“不让一个云铜职工因经济困难看不起病”的目标,云铜设置了组织职工全员参加医保、全员参加云南省职工医疗互助、“云铜甘露资金”最后保底的三道保障线。云铜各级工会坚持八年开展职工医疗互助活动,参加活动的职工人数由第一期15838人增加到第八期的23549人,为上万生病住院职工提供了经济补助。发挥了“无病我帮人,有病人帮我”的互助作用。“云铜甘露资金”医疗救助1357人,补助金额115.3万元。

    (三)为了实现“不让一个云铜职工子女因家庭经济困难上不起学”的目标,云铜建立了争取省总工会“寒窗助学”帮助、使用“云铜甘露资金”助学、基层单位利用自设帮扶资金进行专项救助三道保障线。截至2011年底,“云铜甘露资金”寒窗助学470人(其中:大学147人、大专9人、高中94人、初中52人、小学22人),补助金额83.2万元。

    (四)为了“不让云铜出现一户零就业家庭”,云铜提出“破产不停产,关闭不走人”,依靠存续企业发展生产,最大限度安排职工就业,并且规定不得夫妻二人同时下岗,不准出现“零就业”家庭,维护了企业和社会的和谐稳定。

    成效:

    云铜“四不让”成为职工欢迎、各方支撑、为民惠民的济困帮扶品牌工程,在创新社会管理和服务职工中获得突出成绩,受到一致赞誉。集团企业先后荣获“云南省厂务公开先进集体”、“全国厂务公开先进单位”、“云南省劳动关系和谐企业”、“全国劳动关系和谐企业”称号。

    展望:

    云铜将继续高度重视、充分敬重职工群众的主体地位,坚持把维护和实现职工群众的利益作为发展的立足点和出发点,始终不渝地围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,在各项工作中全面体现以人为本的要求,继续推进困难帮扶的长效机制,做好救急济难和深层次矛盾化解工作,实现经济资助和人性化关怀交融的目标,把困难帮扶这项工作做实、做好,做到持久。

    (此案例入选中铝企业2011年度社会责任十大优秀案例)

    ?撰稿人:陈云祥

    撰稿单位:云南必发(集团)有限企业

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