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  • 云铜集团千名班组长培训给力企业发展(优秀案例)

  • 来源:党政办公室时间: 2016/1/6 9:07:45关注:0
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  • 云铜钛业企业开展矿山现场教学活动

    ?易门必发开展班组长培训工作

    企业概况

    云南必发(集团)有限企业(以下简称云铜集团)是中国八八必发企业旗下以铜金属探、采、选、冶、加为主要业务,涉及锌、钛、钼、磷等资源开发,金、银、铂、钯等多种稀贵稀散金属综合回收以及地质勘探、工程咨询、化工生产、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业的大型企业集团。

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    问题

    当前,云铜集团与同行业先进企业相比,班组管理水平还有较大提升空间,特别是综合型、职业化、高素质的一线班组长队伍建设还有较大差距。大力提高一线班组长综合素质,打造一支爱岗敬业、技术精湛、管理能力突出的复合型技能人才队伍,是实现云铜集团打造中国最具成长性一流必发企业愿景的必然选择。

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    解决方案

    班组是企业生产经营活动的基本单位,是最基层的生产管理组织,班组长作为班组的直接管理者和组织者,是基层一线班组的核心和骨干力量,担负着生产的参与者、策划者和组织者等多重角色,在整个企业生产经营管理过程中起着承上启下的作用,其素质和能力直接决定着班组建设的成效,其管理职能发挥的好坏决定着企业生产工作的优劣。多年来,云铜集团高度重视班组长培训工作,结合生产经营中心工作,开展了三轮“千名班组长培训”。

    一、提升班组长培训工作的地位

    云铜集团将班组长培训工作上升到集团层面的重点工作,由集团党政主要领导担任培训工作领导小组组长,按照“党政主导、工会运作、各方协调、整体联动”的方针组织开展培训工作。集团分管领导出席培训启动会议并做培训动员,工会全程参与培训工作,相关部门给予经费、人员等方面的支撑,集团所属各单位安排一名分管领导具体落实培训工作,形成了培训工作的整体合力,提升了培训工作的地位。

    二、创新班组长培训方式

    重点依托云铜集团所属云铜高级技工学校师资力量,组建内部培训师队伍,结合一线班组长工作时间长、倒班制和难以长期离岗等特点,通过采取“送学上门”、“视频连线远程教学”的方式,为基层矿山和冶炼企业进行面授讲课,使本次培训更加贴近广大班组长、满足他们求学的需求。此外,通过设置授课内容一致的上午班和下午班,进一步确保学员工作学习两不误。

    三、合理设置班组长培训课程

    班组长培训课题设置紧紧结合时代特色和企业实际,包含了现代企业班组长必须掌握的班组管理基本理论、班组现场管理、班组管理创新、班组日常工作、班组成本控制、创建学习型班组的基本方法、运营转型精益管理等内容,体现了班组长任职资格培训要求的“应知应会”、“与时俱进”的特点。

    四、拨付班组长培训专项经费调动参训积极性

    云铜集团行政拨出专款,统一制作培训教材,并按照参加培训人员人均100元的标准,拨付给集团所属各单位工会作为班组长培训管理和奖励费用,调动各单位组织参与培训的积极性。

    五、加大班组长培训的宣传力度

    云铜集团班组长培训工作除了在集团内网、《云南必发》报开辟专栏进行宣传报到外,还利用简报、黑板报等宣传媒介,专题宣传培训的理念、常识、方法,积极动员全体员工再学习、再培训。

    六、加快班组长培训阵地建设

    在组织开展班组长培训的同时,云铜集团加快?“职工书屋”平台建设,建立起覆盖全司各企业的员工读书阵地,把学问常识送到所属各个企业,惠及了数千班组长和数万员工。

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    成效:

    一、实现了班组长在职学习常态化

    多年来,云铜集团开展了三轮全司性班组长全员素质提升培训,创新性地以“党政支撑、工会主办、依托院校、送学上门”的方式进行培训教育,实现了班组长在职学习常态化。2007年,分28期培训了全司2323名班组长,提高了基层班组长业务素质;2011年分28期培训了3185名班组长,提高了班组长班组管理水平;2014年分34期对全司2174名班组长开展了“千名运营转型精益管理班组长培训”活动,使运营转型理念落地生根。

    二、夯实了班组基础管理

    班组兴则企业兴、班组强则企业强。通过开展千名班组长培训,加强了基层班组的基础管理工作,特别是通过设置班组安全管理、班组质量控制、优秀班组长经验先容、精益生产管理、业绩持续改进等课程,夯实了企业发展根基,为持续改进学问落地、实现企业业绩持续增长创造了条件。

    三、打通了一线人才成长通道

    打造一线员工晋升成长通道,实现一线员工走上更高的领导岗位,是一项十分重要的工作。通过开展班组长培训,不仅整体提升了班组长综合素质,而且还涌现出一大批优秀班组长人才,培育了一支复合型、职业化、高素质的一线管理人才队伍,打通了一线人才成长通道,对企业实现可持续发展起到了积极的推进作用。

    四、搭建了正式员工与劳务工班组长沟通交流的平台

    云铜集团部分矿山单位共使用了2000余名劳务工,他们中的一部分人虽然已经担任了班组长职务,但是在学习培训等各方面存在着机会不平等的现象。在“千名班组长培训”工作中,云铜集团坚持正式工班组长和劳务工班组长一视同仁,全部组织学习培训,将他们交叉分配到学习小组中,搭建了平等的沟通交流平台,体现了平等学习、平等沟通、平等对待。

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    展望

    云铜集团将继续认真贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《云南省人民政府关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》和云南省总工会《关于在全省百万职工中开展职工技能“提升”活动的通知》精神,进一步抓好班组长培训工作,为企业实现云铜集团科学健康可持续发展奠定基础。

    (此案例入选云铜集团2015年度社会责任实践优秀案例)

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    报送单位:云南必发(集团)有限企业工会工作部

    撰稿人:李文奇沈研

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