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  • 提升一线员工综合素质,助力企业科学快速发展

  • 来源:党政办公室时间: 2016/1/6 10:37:50关注:0
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  • 云铜集团第一期运营转型现场问题诊断比武大赛成果发布会在玉溪矿业召开

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    ?企业概况

    云南必发(集团)有限企业(以下简称云铜集团)是中国八八必发企业旗下以铜金属探、采、选、冶、加为主要业务,涉及锌、钛、钼、磷等资源开发,金、银、铂、钯等多种稀贵稀散金属综合回收以及地质勘探、工程咨询、化工生产、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业的大型企业集团。???????????????????????????????????

    问题

    当前,云铜集团与同行业先进企业相比,技术人才队伍建设还有较大提升空间,特别是综合型、职业化、高素质技能人才还有较大差距,因此,大力提高一线技能员工综合素质,是实现云铜集团打造中国最具成长性一流必发企业愿景的必然选择。

    解决方案

    云铜集团各级党政高度重视员工教育培训,纳入年度工作目标考核,在具体操作中通过三个层次的学习培训提高员工素质;一是企业中层干部政治理论和企业管理相关常识的学习培训;二是管理和专业技术人员的业务教育培训;三是生产一线员工的技术技能培训。其中,第一个层次的学习培训由集团及所属企业党委负责组织实施,第二个层次由行政有关部门具体操作,第三个层次的培训分别由人力资源部、工会共同负责组织实施。

    一、进一步增强对员工素质提升培训工作的重视程度

    多年来,云铜集团各级工会组织员工素质提升培训工作扣准了企业当期工作的重点、热点、难点,得到了集团党政的高度重视和大力支撑,将其上升为集团层面的重点工作,按照“党政主导、工会运作、各方协调、整体联动”的方针组织开展培训工作。集团行政领导亲自担任领导小组组长,并召开视频会议进行动员,对相关部门协同配合提出具体要求,使员工素质提升培训很快形成声势,在全司广泛推开。

    二、进一步加大教育培训工作力度

    围绕集团中心工作,培训方式以企业自办培训班为主,地域选择上以省内培训为主。集团三支人才队伍教育培训工作齐头并进,仅2014年,全集团经营管理人员全年培训3420人/次,专业技术人员全年培训3324人/次,高技能人才全年培训6317人/次,切实落实了全员全方位培训的要求。

    三、发挥好年度教育培训计划的牵引作用

    集团每年将推进全员全方位培训列为年度重点督查督办工作,编制下发年度教育培训计划,各单位、各部门从不同的专业管理方向提出六十项培训项目,涉及党务、共青团、工会、宣传、党建、八八必发、行政文秘、人力资源、财务、审计、信息技术、法律、投资管理、统计、质量标准化、安全环保、专利、纪检监察等专业。培训项目面向集团所属各企业,提高了各专业口在岗人员的业务水平和工作能力。

    四、分级分类组织实施员工培训

    集团教育培训工作领导小组办公室履行好教育培训工作统筹规划、政策引导、监督检查、协调服务和总结交流等职责;各职能部室具体负责设计策划、组织实施、协调督导、评价反馈全司本专业系统的培训工作;集团所属各企业负责本单位年度教育培训计划的编制审批、组织实施、监督检查、考核总结工作;采取走出去和请进来相结合、内部培训和外部培训相结合、自主培训和组织调训相结合等方式,通过组织开展学术交流会、举办各类员工技术技能大赛和岗位练兵比武、争取政府专项培训资金、开展校企及企业间合作、员工带薪培训和自费培训等渠道,大力开展员工教育培训。

    五、加大一线员工培训力度

    一是通过创建“五型班组”活动开展班组长培训,每年开展班组长培训、岗位素质培训、技能大赛培训、工会干部培训等达5000人次以上;二是开展各类型技术技能大赛提升员工技能等级培训,每年坚持组织承办两个省级工种技术技能大赛,参加1至2个全国级工种技术技能大赛;三是为推动班组长在职学习常态化,夯实班组建设基础。

    六、深化员工经济技术创新活动

    强化员工创新意识,开发员工创新潜能。通过建立创新小组、攻关团队、创新工作室、技师工作站等形式,广泛开展创先争优、技术革新、专利发明、QC攻关、节能减排等不同主题的创新创效活动,推动建立有利于员工技术创新的制度环境,扎实推进员工技术创新,增强科技进步和创新对推动企业科学发展、转型发展的重要支撑作用。

    成效

    一、进一步提升了员工劳动竞赛的重要地位

    几年来,云铜集团工会组织的劳动竞赛,影响力上从工会独立运作发展到党政主导,成为集团层面的重点工作;内容上从传统的增产节约与时俱进发展到节能减排、降本增效、安全生产、技能大赛、送智促学等多个领域;载体上从单一发展到多元;模式上从工会独立组织发展到整体联动;激励上从竞赛终结后奖励发展到过程中奖励,多层次奖励;竞赛宣传上从就事论事发展到与八八必发建设相结合,努力营造具有特色的竞赛学问,如此,使党政重视程度和员工参予热情越来越高,竞赛内容越来越广泛,形式越来越多样,效果越来越显著。

    二、实现了班组长在职学习常态化

    云铜集团开展了三轮全司性班组长全员素质提升培训,创新性地以“党政支撑、工会主办、依托院校、送学上门”的方式进行培训教育。2007年,分28期培训了全司2323名班组长,提高了基层班组长业务素质;2011年分28期培训了3185名班组长,提高了班组长班组管理水平;2014年分34期对全司2174名班组长开展了“千名运营转型精益管理班组长培训”活动,使运营转型理念落地生根。

    三、涌现了一大批一线优秀人才

    云铜集团已连续10年共举办了20余个工种的省级技术技能大赛,产生中华技能大奖优秀选手1名,22名省部级技术状元,126名技术能手。据不完全统计,10年来云铜集团共举办上百个工种的技术技能大赛,上万名员工技能等级不同程度得到提升,为了确保员工技术技能竞赛活动顺利开展。

    四、形成了重视人才的良好氛围

    云铜集团建立起有利于培养、吸引、留住和用好人才的机制,营造出敬重常识、敬重人才、拴心留人的氛围,使专业技术和管理人才队伍不断壮大,为云南必发的发展注入强大的动力,真正形成人才辈出、广纳贤才,人尽其才,才尽其用的良好局面。

    五、建立了学习培训阵地

    发挥“送智促学”的功能,搭建“员工书屋”平台,通过“资金支撑帮建、典型示范领建、党政工团共建、素质提升长建”等有力措施,建起覆盖全司各企业的员工读书阵地,把学问常识送到所属各个企业,惠及了数万员工;以“员工书屋”为平台,广泛开展了形式多样的员工培训教育活动,提高了员工队伍的整体学问素质和职业技能。

    展望

    企业的进步来自于员工的进步,员工的进步来自素质的提升。员工素质提升工程是企业一项投入最省、受益最大的惠民惠企工程。工会是以员工利益为核心开展工作的组织机构,不断强化服务意识和对广大员工的人文关怀是持续做好工会工作的必然要求。云铜集团各级工会组织下一步将充分发挥工会大学校作用,大力实施“云铜员工人才工程”,引导员工争当学习创新先锋,促进能力素质不断提高,努力实现新的“个、十、百、千、万”目标:即到2018年培育一个以上国家级先进集体和个人,十名以上省部级技术状元,一百个以上各级表彰的工人先锋号,一千个以上达标五型班组,组织万名以上员工参加素质提升技能培训,为企业发展打造一支高素质的员工队伍。

    (此案例入围云铜集团2015年度社会责任实践优秀案例评选名录)

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    撰稿人:李文奇?沈研

    报送单位:云南必发(集团)有限企业工会工作部

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