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  • 武建强在集团社会责任工作会议上的讲话

  • 来源:党政办公室时间: 2016/1/18 17:01:43关注:0
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  • 树立新观念?做出新成果
    全面提升社会责任工作水平
    ——武建强在集团社会责任工作会议上的讲话
    (2016年1月14日)

    同志们:

    今天,大家召开社会责任工作会议,深入贯彻学习中铝企业第二届社会责任工作会议精神,总结经验,表彰先进,安排今年社会责任工作。

    刚才,王明星副总经理代表集团社会责任工作委员会对集团一年多来的社会责任工作进行了总结,并对今年工作重点作出部署。对王总的报告,我完全同意,希翼大家认真贯彻落实。会议还将表彰2013—2015年度社会责任工作先进集体、先进个人和十佳案例,希翼大家向受表彰的先进集体、先进个人学习,主动创新,积极探索,共同推动社会责任工作不断向纵深发展。
    下面,我讲三点意见。

    一、对集团社会责任工作的总体评价

    2015年是集团社会责任工作令人瞩目、成绩斐然的一年。自2014年12月11日召开社会责任工作推进会以来,集团所属各单位、机关各部门以ISO26000为指引,按照中铝企业和集团的部署,扎实推进社会责任管理和实践工作,并取得了良好成效。在中铝企业第二届社会责任工作会议上,集团荣获“中铝企业社会责任工作先进企业”称号,赤峰云铜荣获“中铝企业社会责任实践先进集体”称号,王明星、华光平荣获“中铝企业社会责任先进个人”称号,《四不让工程、情暖员工》荣获“中铝企业社会责任实践最佳案例”称号,赤峰云铜《依靠科技创新,提高铜冶炼清洁生产水平》荣获联合国全球契约组织“中国绿色技术创新成果”奖。以上荣誉的取得,说明中铝企业对集团社会责任工作是肯定的,说明集团的社会责任工作取得了大进步、大发展、大成效。具体来讲,体现在以下几点:

    一是履行社会责任已形成共识。通过召开社会责任推进会议、宣贯社会责任理念、普及社会责任常识、发放社会责任书籍、推广社会责任案例、开展社会责任培训、调研引导基层企业等方式,集团各单位、各部门以及各级领导和干部员工对社会责任有了一个更全面、更深入的认识,推进社会责任实践、履行企业社会责任,在集团上下已初步形成共识。

    二是社会责任管理水平明显提高。通过建立健全“集团主导、分级落实、横向到边、纵向到底”社会责任组织领导体系,制定《社会责任管理办法》、《社会责任工作指南》、《考核办法》等为主要内容的制度体系,派员参加社会责任培训和论坛等措施,进一步提升了社会责任工作的管理水平。

    三是社会责任实践卓有成效。积极开展员工权益保护和环境保护两个试点实践主题,并同步推动组织治理、公平运营和消费者、社区参与和发展三个实践主题,加大社会责任实践力度,加强社会责任案例总结和提炼,集团社会责任实践呈现出形式多样、亮点突出的特点,社会责任实践工作卓有成效。

    当然,在看到成绩的同时,大家也应看到存在的不足。比如,工作基础还比较薄弱,工作推进还不够全面和平衡,责任管理还不够到位,这些都需要大家在今后工作中加以改进和提升。

    二、牢固树立全面履行企业社会责任新观念

    当前,企业履行社会责任已经从“可以不做、可以少做、可以被动作”的阶段进入到“必须全面自觉履行”的新阶段。党的十八大以来,国有企业履行社会责任已提到空前重要的位置。十八届三中、四中、五中全会和《关于深化国有企业改革的引导意见》,都对企业履行社会责任提出了明确要求。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对国有企业进一步深化改革作出重要部署,并将承担社会责任列为六大改革重点之一。2015年6月2日,中国国家标准委发布《社会责任指南》等三项国家标准,标志着我国从此有了社会责任的国家标准,社会责任管理已经上升为国家战略,这是时代的进步,也是时代的要求。

    党中央的重大部署、全社会的高度关注以及法律和标准的硬性约束,都要求云铜集团在未来改革发展中必须全面履行好应尽的社会责任。履行好社会责任,最首先的就要是让全体干部员工树立全面履行社会责任的新观念,把履行社会责任摆到更加突出的位置,就生产经营的每一项决策、每一项部署、每一项活动,都要首先从社会责任的角度,思考利益相关方的诉求,衡量对社会和环境带来的影响,切实落实好葛董事长提出的“社会责任在我脑中,社会责任在我心中,社会责任在我手中”的要求。

    三、全面提升云铜集团社会责任工作水平

    开展社会责任工作,不是做给别人看,而是做给自己用。社会责任工作是一项涉及面广、系统性强的系统工程,涉及到企业管理的方方面面。大家要以ISO26000和GB/T36000为指引,把社会责任融入企业日常经营管理,做出特色,做出成效。

    (一)把社会责任融入企业管理

    一是明确符合本单位实际的社会责任工作理念,理念必须有企业特色,例如:中铝企业提出的“点石成金、造福人类”,集团提出来的“传青铜文明、建幸福云铜”,玉溪矿业提出的“建云铜原料基地、筑员工发展平台、肩国企公民责任”,赤峰云铜提出的“忠诚履行社会职责、建设美丽生态家园”,都是具有本企业特色的理念。

    二是分解社会责任指标,按照GB/T36000七大议题,分解和建立分类、分项的社会责任指标,例如:冶炼加工总厂就按照GB/T36000七大议题,分解成31个大项,223个小项。

    三是梳理明确本单位本部门的职能职责,并对照职能职责认领社会责任指标,明确牵头协调部门,优化乃至再造管理流程;

    四是修订完善制度体系,按照GB/T36000的要求,对不符合社会责任要求的制度进行“废、改、立”,真正建立长效机制;

    五成闭环全面融合,按照中铝企业社会责任管理模块和负面清单的要求,与企业经营决策、运营、考评等有机结合,切实发挥实效。

    (二)把社会责任管理落到实处

    一是完善组织体系。集团所属各单位要进一步健全组织体系,完善社会责任工作领导机构和归口管理部门,建立自上而下、运行顺畅的社会责任管理组织体系。

    二是领导带头参与。各级领导干部要带头学习社会责任基础常识,切实抓好社会责任工作,做到懂理论、懂实践,真正成为社会责任领域的明白人。

    三是培养人才队伍。通过强化培训、课题研究、对外交流等方式,加快培养一批“意识强、懂业务、善沟通”的高素质社会责任管理人才队伍。

    四是推动全员参与。加大宣贯力度,让干部员工懂得“为什么要做、做什么和怎么做”,引导干部员工把社会责任的理念和要求落实到日常岗位工作中,让社会责任形成全体干部员工的自觉行动。

    五是保障工作经费。将社会责任工作必要的工作经费列入企业年度预算,为社会责任工作的正常开展提供保证。

    (三)把社会责任实践做出亮点

    一是结合实际开展社会责任实践。开展社会责任实践不是搞表面文章、样子工程,一定要根据生产经营、改革发展的实际,选择社会责任实践的重点项目。例如,有的企业过去在环境保护、公平运营和消费者方面做的不够好、干部员工和社会不太满意,那么就可以把它做成持续改进、不断完善的优化提升工程;又如,有的企业在和谐地矿关系、组织治理、员工权益保护等方面有条件、有基础、有优势,那么就把它做成效果显著、引领发展的示范项目。

    二是发挥业务专长推进社会责任实践。优秀的社会责任实践案例,都是紧紧围绕企业核心业务开展的。集团所属各单位的主营业务不尽相同,因此,要发挥业务专长,推进社会责任实践。比如,矿山企业可在提高采矿回收率、选矿回收率、矿产品综合利用率等方面多下功夫;冶炼企业可在降低三废、降低能耗等方面多花力气;营销、期货、房地产、勘察设计等直面市场客户的企业,可在提供优质产品、优质服务和提高客户满意度、健全沟通机制等方面多花精力;机关可在优化管理流程、控制决策风险、提高员工素质等方面多花时间。

    同志们,荣誉属于过去,未来更加美好!云铜集团社会责任工作已经迈出了坚实的第一步,今后的工作任重而道远。让大家在中铝企业的坚强领导下,以本次会议为新的起点,以“传青铜文明、建幸福云铜”为使命,推动社会责任工作不断向纵深发展,为建设中国最具成长性的一流必发企业、实现中国梦中铝新篇章云铜新发展而努力奋斗!

    谢谢大家!

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